Ondoua Biwolé V.M, (2022), 101 femmes de l’émergence du Cameroun. Faits troublants, Presses Universitaires de Yaoundé, 274 pages.
En 2022, 3 nouveaux Recteurs et 3 nouveaux Présidents de Conseils d’Administrations d’Universités : Aucune femme ! Dans la même veine, lors des élections des Présidents de Région en 2021, sur 10, aucune femme ! Les actes de nomination à des fonctions élevées défient quotidiennement les engagements solennels et répétés du Président de la République à « faire de l’égalité entre les droits de l’homme et des droits de la femme une réalité ».
Au Cameroun, la marginalisation des femmes prend plusieurs formes : l’invisibilité numérique dans les sphères de pouvoir, la faible mobilité pour celles qui existent aux niveaux stratégiques et le confinement à des postes peu stratégiques ou symboliquement marginaux. Dans le milieu des affaires ou dans la société civile, les femmes sont également victimes de discriminations sournoises en rapport avec les alliances « viriles » et des exigences coquines. Comment expliquer que cette majorité numérique ne puisse pas se transformer en dividendes administratifs, économiques ou politiques ?
Puisque la loi fondamentale lui en confère le pouvoir, le Président de la République a les moyens d’inverser la courbe, de plus en plus abrupte, de la marginalisation des femmes, afin d’insuffler à notre pays une « Nouvelle Dynamique dans tous les secteurs d’activités », à laquelle il s’est engagé sous serment le 3 novembre 2011, et dont la condition de la matérialisation est une plus grande inclusion des femmes dans les sphères décisionnelles.
Les 101 biographies succinctes de femmes influentes présentées dans cet ouvrage attestent de l’existence d’un vivier féminin de compétences, prêtes à se mettre au service de notre cher et beau pays. Les femmes sont là. « Monsieur le Président de la République, les voici ! ».
Ondoua Biwolé V.M, Noah Céline et Anega Nkoa Claudette (2022), La gestion des Ressources Humaines au Cameroun. Outils-Processus-Etudes de Cas, Presses Universitaires du Yaoundé (PUY), 308 pages.
Maintenant plus que jamais, l’intérêt pour les ressources humaines est un impératif. La pandémie à Covid-19 qui sévit depuis 2020 est l’occasion d’affirmer que le succès d’une stratégie repose sur la qualité de ses ressources humaines ; sur leur capacité d’adaptation, leur flexibilité et leur agilité. Nous n’avons donc plus d’excuses. Rien ne justifierait qu’on ne s’intéresse pas aux ressources humaines et à leurs expressions situées. Parler de gestion des ressources humaines au Cameroun consiste à maîtriser les exigences théoriques et les contraintes locales qui permettent d’optimiser les décisions en la matière.
Le présent ouvrage aborde la gestion des ressources humaines au Cameroun autour de douze (12) thématiques : les généralités de la GRH, l’encadrement juridique du travail, le gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, le recrutement, la gestion des carrières, la rémunération, la gestion de la mobilité, l’évaluation, la santé et la sécurité en milieu du travail, les relations sociales, la gestion des ressources humaines à l’étranger, l’actualité de la GRH en contexte de Covid-19. Chaque thématique s’achève par un contrôle de connaissances sous la forme d’un questionnaire à choix multiples (QCM) et/ou une étude de cas. Il s’agit d’un ouvrage didactique d’initiation. Il s’adresse aux étudiants, travailleurs, agents, cadres, dirigeants et à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs connaissances et leurs pratiques de la gestion des ressources humaines au Cameroun.
Moungou Mbenda S.P. et Ondoua Biwolé V.M, (coord, (2020), Epidémiologie de l’économie et confinement de l’organisation, Presses Universitaires de Yaoundé.
Cet ouvrage collectif coordonné par ma collègue et moi se nourrit d’une conviction que les auteurs partagent avec Jean Paul Sartre (1976)[1] qui recommande que le chercheur, lorsqu’il s’intéresse aux recherches sur les humains ou sur leurs actions, doit s’imposer de les voir comme ils sont, comme ils se déploient. Il s’agit de ne rien négliger. Il faut tenir compte aussi bien de ce qui fonde leurs pratiques que des situations qui engagent leurs actions. Ainsi, malgré le caractère récent et subit de la Covid-19, ses effets sur l’économie et sur les acteurs sont immédiats. Les contributeurs rendent compte des premiers savoirs qui s’en dégagent en respectant, dans la perspective empirique les différentes expressions de ce nouveau phénomène sanitaire et des faits étranges qu’il induit. Leur intention est d’apprendre du phénomène, de l’explorer et non de le réprouver ou de le prouver. C’est donc la logique exploratoire qui est la trame commune de tous les chapitres de l’ouvrage.
Il présente ainsi trois (03) caractéristiques dont la première concerne le principal objectif qui est de découvrir, de mettre à nu les éléments qui se dégagent des réalités du terrain afin de comprendre et d’expliquer comment la pandémie de la Covid-19 impacte le comportement des acteurs économiques et menace la pérennité des entreprises. La deuxième caractéristique repose sur les outils utilisés qui se fondent pour la plupart sur l’esprit de la sémiologie, préoccupé par le décryptage des signes et la recherche du sens des phénomènes patents. Les réflexions envisagent les pratiques des dirigeants au sens large comme des systèmes signifiants qui offrent l’opportunité de mobiliser les théories et les outils adéquats pour en comprendre le sens. La troisième caractéristique de cet ouvrage est d’ordre méthodologique : ses contributeurs utilisent des outils de collecte et d’analyse qui sont conformes aux exigences des sciences sociales de nature qualitative.
[1] SARTRE, J.-P. Questions de méthode, Paris, Gallimard (Idées), 1976.
SCANDALES. Eléments de casuistique pour une viabilité organisationnelle au Cameroun.
Évènement récurrent dans l’environnement camerounais, le scandale considéré comme la médiatisation de la transgression d’une règle est longtemps resté une source d’indignation pour les acteurs et un objet de raillerie sans qu’une véritable attention lui soit accordée au plan de l’analyse. Et pourtant chaque scandale cache un problème de gestion source de fenêtre de vulnérabilité organisationnelle. L’objectif du présent ouvrage est d’identifier à travers les scandales analysés, les déterminants de viabilité des organisations publiques camerounaises. Au total onze scandales sont explorés : la nomination du DG du Chantier Naval et Industriel, la gouvernance à la SODECOTON, l’élection des délégués du personnel à la CNPS, le cas des logements sociaux, le concours d’entrée à l’IRIC, les élections à la SOCAM, l’affaire Boney Philippe et Samuel Eto’o, la débâcle des lions au mondial 2014, le retrait de la CAN 2019, l’affaire Bapès Bapès et les décès dans les prisons. Ils permettent, grâce à un processus d’abstraction, d’identifier trois problèmes récurrents dans les organisations publiques camerounaises : les dérives managériales, l’ingérence constante de la haute hiérarchie dans les décisions relevant des compétences des institutions et la faillite des organisations. La principale discussion qui découle de l’analyse des scandales retenus questionne le dispositif de gouvernance sous le paradigme de la régulation juridique, politique et managériale en vigueur.
Lois sur les établissements et entreprises publics au Cameroun. Innovations et reculades
Le présent ouvrage dédié aux dirigeants publics et aux mandataires sociaux est l’expression d’une conviction, celle de disposer d’entreprises et établissements publics performants contribuant à la croissance économique du Cameroun. Les auteurs qui y ont collaboré participent à leur manière à concrétiser cette conviction à travers des analyses critiques des lois n °2017/010 et n° 2017/011 du 12 juillet 2017. Ils répondent aux questions suivantes : L’approche contractuelle de l’entreprise publique garantit-t-elle sa performance? Du point de vue juridique stricto sensu quelles sont les constantes, les innovations, les apports et les implications des lois du 12 juillet 2017 ? Quelles en sont les innovations au regard de la gestion des ressources humaines ? Quelle en est la plus-value en matière de décentralisation ? Quelles sont les obligations devant être assumées par les responsables des établissements publics et des entreprises publiques ? Quelles sont les conséquences organisationnelles prévisibles de ces lois sur les mécanismes de gouvernance ? Quelle est la portée des mesures transitoires des lois de 2017 ? À travers les lois de 2017, l’État légifère sans gouverner ?
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La budgétisation par programme en Afrique subsaharienne. Entre balbutiement et résistances.
La seule évocation des vertus d’un instrument de bonne gouvernance dans le contexte africain semblait suffire pour espérer en récolter les bénéfices. Mme Ondoua Biwolé dissipe cette illusion en procédant à des études de cas. La lecture critique du budget de programme à laquelle elle se livre ouvre une perspective originale sur la manière de conduire efficacement l’implant des nombreux outils de gestion prescrits aux pays africains par les institutions internationales et divers partenaires au développement. Au moment où de nombreux autres pays africains s’apprêtent à recourir à ce dispositif comme à une panacée, l’auteure tire la sonnette d’alarme et propose des aménagements managériaux sans lesquels le budget de programme demeurera un cautère sur une jambe de bois.
« Au secours je suis patron »
Au secours, je suis patron ! est une réponse au cri de détresse conscient ou non, généralement silencieux mais parfois strident, des gestionnaires, aux premières heures de leur nomination et de leur responsabilisation. Cette réponse les accompagne et les aide à devenir managers, c’est-à-dire efficaces et performants. Car être manager, loin d’être une simple affaire de détermination et de volonté, est une question de méthode et de compétences. Certains en parlent de manière théorique ou philosophique, d’autres, comme Viviane Ondoua Biwolé, en spécialiste et en praticienne expérimentée.
La PME et développement durable : défis-fondements et stratégie : Image 1ère page couverture
L’importance des PME dans le tissu économique des pays en voie de développement et émergents justifie leur prise en compte dans les problématiques de DD, eu égard à leurs spécificités. Dans cette perspective, le présent ouvrage analyse les défis, les fondements et les stratégies de l’engagement des PME camerounaises en faveur du DD. La spécificité de celles-ci est qu’elles évoluent dans un contexte caractérisé par la faiblesse des contraintes institutionnelles et sociales du fait, non pas de l’absence des textes en matière de DD, mais de la rareté des contrôles et des sanctions à leur encontre. Les PME camerounaises sont confrontées aux mêmes défis que leurs homologues d’autres pays en plus de ceux spécifiques à leur contexte. Cependant, elles répondent différemment aux exigences du DD. Pour les PME fournisseurs et sous-traitantes de grandes entreprises, l’engagement est consécutif aux contraintes contractuelles. Des cas d’engagement par conviction s’observent lorsque les principes du DD sont en cohérence avec les valeurs des dirigeants. L’absence d’engagement, en raison principalement de la faible capacité des PME à intégrer les exigences de DD, est le cas le plus récurrent. Les stratégies déployées dans chacune de ces situations sont présentées et analysées à l’aune d’expériences concrètes.
Samuel Eto’o un modèle atypique
Quel est le modèle de changement de Samuel Eto’o un an après son élection ? Telle est la question à laquelle répond la présente réflexion.
Dans mon métier en management, c’est un exercice souvent confié aux évaluateurs ou auditeurs qui ont accès à un ensemble de données et qui peuvent, en toute objectivité retenir un référentiel d’évaluation et passer les résultats au crible de celui-ci. En ce qui nous concerne, loin de l’arène mais néanmoins attentive aux informations rendues disponibles et publiques nous analyserons l’an 1 du Président de la FECAFOOT au travers de son modèle de changement…
Article de la revue gestion 2000
L’importance des structures d’accompagnement dans l’acte entrepreneurial n’est plus contestée. Loué et al. (2007) considèrent en effet que l’incubateur est un lieu privilégié de développement des compétences entrepreneuriales et un terrain de recherche viable. Il favorise donc le phénomène entrepreneurial dont Il est désormais reconnu qu’il a un impact aussi bien sur la création d’emplois et le renouvellement du parc des entreprises. Par ailleurs, la création de richesses qu’il induit est indéniable (Saporta, 1994).
On en vient même à établir un lien de causalité entre la dynamique entrepreneuriale et le niveau de développement d’un pays (Baumol, 1993). Cette conviction justifie l’importance accordée aux structures d’accompagnement dont l’objectif est d’améliorer le nombre et la qualité des créations d’entreprises…
Lire l’article intégral : Page 15 – 37
PROCESSUS DE DÉCENTRALISATION ET GOUVERNANCE URBAINE AU CAMEROUN : LEÇONS D’UNE ENQUÊTE IN SITU
Le présent chapitre rend compte des résultats d’une étude relative à l’évaluation de l’impact de la politique de décentralisation sur les populations camerounaises de 2010 à 2015. Partant de la conviction que les compétences et les moyens transférés présupposent que la promotion du développement local serait plus efficace et efficiente si elle était réalisée par les institutions proches des bénéficiaires, la recherche s’inscrit donc dans la posture épistémologique constructiviste qui reconnait que la réalité est construite. Cette posture légitime la démarche qui consiste à s’intéresser à la perception des bénéficiaires de la décentralisation. Elle consacre l’importance de la proximité.
L’évaluation de l’impact de la décentralisation du point de vue des bénéficiaires requiert une étude de nature qualitative. L’approche par étude de cas multiples a été retenue pour au moins trois raisons. La première raison est qu’il s’agit de l’analyse approfondie d’un processus complexe. La deuxième tient à l’indisponibilité des informations sur la situation de référence dans plusieurs communes. La troisième raison était la contrainte financière qui ne permettait pas de couvrir l’ensemble des 374 CTD dont 360 communes et 14 communautés urbaines.
Six communes relevant de six régions ont été retenues pour l’étude de cas. Les communes ciblées dans chaque région sont celles qui ont exécuté le plus de projets, sur la base du fichier y afférent disponible au Secrétariat Permanent du Conseil National de la Décentralisation. Au Centre la commune d’Akonolinga a réalisé 87 projets, à l’Est, commune de Batouri en a réalisé 82, au Sud-Ouest, commune de Limbé II a réalisé 80, au Nord, 70 pour la commune du Mayo Oulo, à l’Extrême-Nord, 160 pour la commune de Roua, au Littoral, 65 pour la commune de Yabassi soit un total de 54 projets. Sur cet ensemble, l’évaluation s’est faite sur un échantillon de représentatif de 117 projets. Au total 2930 bénéficiaires ont été touchés sur 3000 visés soit un taux de retour de 97,60%. Le logiciel SPSS a été utilisé pour l’analyse. L’étude s’est déroulée du 10 octobre 2015 au 30 avril 2016 et a mobilisé trois outils de collecte : la documentation, l’enquête par questionnaire et le guide d’entretien.
L’analyse des résultats relève un impact mitigé de la décentralisation dans les communes ciblées. Il ressort de l’analyse que l’action municipale a eu un impact positif en termes d’utilité dans les cas des secteurs relevant du domaine du développement économique local et du domaine du développement social local. En revanche, elle a eu un impact plus relatif dans les secteurs de la santé et de l’éducation qui concentrent pourtant une bonne part du financement. En effet, quoiqu’elle soit positivement appréciée par les ménages, l’action municipale n’a pas toujours amélioré respectivement le ratio nombre d’habitants pour une formation sanitaire d’intérêt communal, le ratio nombre d’élèves par salle de classe et le taux d’insertion professionnelle des diplômés des SAR/SM.
En termes de durabilité des projets, les résultats de l’étude amènent à conclure à une qualité globalement faible des ouvrages et des projets. Ceci témoigne d’une faible maîtrise d’ouvrage des municipalités.
La biblioscopie du Pr Viviane ONDOUA rappelle ses principaux champs de recherche et les travaux réalisés qui indiquent son identité de chercheure.
Nouvelles voies théoriques et méthodologiques pour une meilleure compréhension de l’engagement des PME à la RSE.
Abstract
Sustainable Entrepreneurship: Is Entrepreneurial Will Enough? A North-South Comparison
Abstract
![Spence et al JBE DOI 2011 10.1007_s10551-010-0656-1[1]-1.jpg](https://i0.wp.com/vivianeondouabiwole.com/wp-content/uploads/2023/10/7dcc8-spence-et-al-jbe-doi-2011-10.1007_s10551-010-0656-11-1.jpg?resize=376%2C547&ssl=1)
L’impact de la mondialisation sur la progression de la carrière des femmes en Afrique subsaharienne.
L’objectif du présent article est de comprendre les mécanismes induits par la mondialisation qui favorisent la progression de la carrière des femmes en Afrique subsaharienne. Il identifie, à travers le programme de la Didacthèque internationale de l’École nationale d’administration publique du Québec (un réseau multilatéral regroupant onze pays d’Afrique, d’Amérique et d’Asie), les mécanismes de la mondialisation qui ont permis aux femmes de progresser dans leur carrière. La question au centre de cette analyse est la suivante : quelle perception les femmes bénéficiaires du programme en Afrique subsaharienne ont-elles de son impact sur leur progression de carrière ? Il s’agit d’une étude exploratoire à l’issue de laquelle l’auteure recommande une stratégie combinant plusieurs activités: des formations centrées sur la personne, son « soi intérieur » et la mise en réseau transnationale.
LIRE L’ARTICLE COMPLET ICI: Les femmes cadres dans le secteur public