Bien qu’il soit reconnu que la gestion de la carrière découle à la fois d’une stratégie organisationnelle et/ou individuelle, les récents mouvements de carrières des hauts responsables camerounais donnent tout de même objet à réflexion. Passer de ministre à ministre délégué, de ministre à secrétaire d’État, de ministre à conseiller technique ou souhaiter passer d’administrateur civil principal à assistant d’université sont autant de curiosités émergentes dans la gestion des ressources humaines de l’État qui légitiment la présente analyse. Comment expliquer ces réalités émergentes ?
Bonne lecture !
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