L’objet du présent article est de proposer de nouvelles voies théoriques et méthodologiques pour une meilleure compréhension de l’engagement des PMEs à la RSE. L’état de l’art des publications des meilleures revues classées de 2005 à 2015, révèle que sur les 83 articles publiés dans 35 revues, les théories des organisation et de management stratégiques jusque-là mobilisées donnent une compréhension partielle de l’engagement des PMEs à la RSE. En effet, ces théories s’appuient sur les fondements de la grande entreprise américaine, pourtant différent des caractéristiques de la PME, conduisant ainsi à des situations dénaturantes. Il est alors proposé de convoquer les caractéristiques de l’entreprise japonaise plus compatible avec la PME. En conséquences, les théories mobilisées pourraient être complétées par les théories de nature sociologique notamment les théories de l’entreprenariat, des ressources humaines, des incitations et des conventions. Par ailleurs, il apparait qu’au plan méthodologique, aucune étude ne présente la posture du chercheur comme un praticien réflexif qui pourrait produire des résultats différents et probants.
