Performance des entreprises publiques : Et si le problème n’était pas l’ENAM ?

L’objectif de la présente communication est d’analyser les profils diversifiés des dirigeants d’entités publiques camerounaises. Elle pose la problématique de la fabrique des dirigeants et leur capacité à gérer efficacement les entreprises. En effet, ces profils n’ont rien en commun et la désignation comme dirigeants relève du pouvoir discrétionnaire du Président de la République sans qu’une trajectoire académique ou professionnelle ne soit un préalable. L’analyse des profils, et spécifiquement du profil académique des dirigeants révèle que la plupart des dirigeants sont des ingénieurs. Ils sont en majorité des hommes consacrant ainsi un féminicide assumé.

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Écrit par

Professeur Titulaire à l'Université de Yaoundé II. Experte en gouvernance publique, auteure et consultante internationale.

Une réponse à "Performance des entreprises publiques : Et si le problème n’était pas l’ENAM ?"

  1. Avatar de Jean Claude Etoundi
    Jean Claude Etoundi

    La gestion est une science comme toutes les autres. On ne saurait donner des entreprises à gérer ceux qui l’ont pas apprise à l’école.
    Image t’on un diplômé en gestion financière d’entreprise nommé chef service de cardiologie dans un hôpital ?
    Un ingénieur (ni un administrateur civil, ni un juriste) n’est pas apte à gérer une entreprise. La gestion d’une entreprise est d’abord comptable, financière et administrative…
    Que chacun soit mis à sa place.

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