Évènement récurrent dans l’environnement camerounais, le scandale considéré comme la médiatisation de la transgression d’une règle est longtemps resté une source d’indignation pour les acteurs et un objet de raillerie sans qu’une véritable attention lui soit accordée au plan de l’analyse. Et pourtant chaque scandale cache un problème de gestion source de fenêtre de vulnérabilité organisationnelle. L’objectif du présent ouvrage est d’identifier à travers les scandales analysés, les déterminants de viabilité des organisations publiques camerounaises. Au total onze scandales sont explorés : la nomination du DG du Chantier Naval et Industriel, la gouvernance à la SODECOTON, l’élection des délégués du personnel à la CNPS, le cas des logements sociaux, le concours d’entrée à l’IRIC, les élections à la SOCAM, l’affaire Boney Philippe et Samuel Eto’o, la débâcle des lions au mondial 2014, le retrait de la CAN 2019, l’affaire Bapès Bapès et les décès dans les prisons. Ils permettent, grâce à un processus d’abstraction, d’identifier trois problèmes récurrents dans les organisations publiques camerounaises : les dérives managériales, l’ingérence constante de la haute hiérarchie dans les décisions relevant des compétences des institutions et la faillite des organisations. La principale discussion qui découle de l’analyse des scandales retenus questionne le dispositif de gouvernance sous le paradigme de la régulation juridique, politique et managériale en vigueur.
