Cet ouvrage collectif coordonné par ma collègue et moi se nourrit d’une conviction que les auteurs partagent avec Jean Paul Sartre (1976)[1] qui recommande que le chercheur, lorsqu’il s’intéresse aux recherches sur les humains ou sur leurs actions, doit s’imposer de les voir comme ils sont, comme ils se déploient. Il s’agit de ne rien négliger. Il faut tenir compte aussi bien de ce qui fonde leurs pratiques que des situations qui engagent leurs actions. Ainsi, malgré le caractère récent et subit de la Covid-19, ses effets sur l’économie et sur les acteurs sont immédiats. Les contributeurs rendent compte des premiers savoirs qui s’en dégagent en respectant, dans la perspective empirique les différentes expressions de ce nouveau phénomène sanitaire et des faits étranges qu’il induit. Leur intention est d’apprendre du phénomène, de l’explorer et non de le réprouver ou de le prouver. C’est donc la logique exploratoire qui est la trame commune de tous les chapitres de l’ouvrage.
Il présente ainsi trois (03) caractéristiques dont la première concerne le principal objectif qui est de découvrir, de mettre à nu les éléments qui se dégagent des réalités du terrain afin de comprendre et d’expliquer comment la pandémie de la Covid-19 impacte le comportement des acteurs économiques et menace la pérennité des entreprises. La deuxième caractéristique repose sur les outils utilisés qui se fondent pour la plupart sur l’esprit de la sémiologie, préoccupé par le décryptage des signes et la recherche du sens des phénomènes patents. Les réflexions envisagent les pratiques des dirigeants au sens large comme des systèmes signifiants qui offrent l’opportunité de mobiliser les théories et les outils adéquats pour en comprendre le sens. La troisième caractéristique de cet ouvrage est d’ordre méthodologique : ses contributeurs utilisent des outils de collecte et d’analyse qui sont conformes aux exigences des sciences sociales de nature qualitative.
[1] SARTRE, J.-P. Questions de méthode, Paris, Gallimard (Idées), 1976.
