Lors du webinaire organisé par OBIV Solutions dans le cadre de sa plateforme de formation en ligne www.ufunde.cm, j’ai échangé avec les participants sur le thème des 5 astuces nécessaires aux premières heures de la nomination. Ci-après la synthèse de ces 5 astuces et le lien youtube du postacast. Pour ceux qui n’ont pas pu assister en direct, vous n’avez rien raté !
Astuce 1 : S’approprier l’organigramme ou comment délimiter mon territoire organisationnel
- Comprendre l’organisation qui est une réalité complexe
- Décrire mon territoire organisationnel
Astuce 2 : Faire le point des résultats attendus
- Explorer tous les documents de planification stratégique et opérationnelle
- Analyser les documents d’encadrement juridique du poste
Astuce 3 : Faire le point des ressources humaines et de l’E-réputation de l’entreprise
- S’assurer que le gestionnaire dispose de ressources capables d’atteindre les résultats escomptés
- Un accent est mis sur les ressources digitales
Astuce 4 : Prendre les commandes de la structure
- Il élabore son projet de transformation, sa feuille de route qu’il communique à ses collaborateurs et à l’ensemble de ses parties prenantes
- Il aura deux versions de son projet de transformation : une formulation technique et une formulation marketing
- Conduire son projet, faire preuve de leadership, agir avec impact.
- Un manager n’est pas celui qui donne des ordres : il facilite l’action
Astuce 5 : S’informer, se former et se faire accompagner
- S’informer : à travers la lecture de tous les documents de l’entreprise et analyser le secteur d’activité
- Se former : auto formation, coaching
- Se faire accompagner : le décret ne fait pas de vous une compétence; le métier de manager est un métier collaboratif
Merci madame. Vous faites un bon travail et j’espère vous rencontrer.