Pour la première fois, la liste complète et annotée des 58 DG et 44 DGA dont le mandat est échu en 2026 (plus les 9 postes vacants) est disponible en téléchargement gratuit.
Depuis 2017, les lois camerounaises fixent une règle sans ambiguïté : neuf ans maximum pour un directeur général ou un directeur général adjoint. En 2026, cette règle a été ignorée dans cent deux cas documentés. Cent deux directeurs généraux ou adjoints qui exercent, en dehors du cadre légal, à la tête d’entreprises financées par l’argent public camerounais. Ce hors-série de la série « Quand l’illégalité a un prix » fait ce que personne n’avait encore fait : il publie la liste complète, nom par nom, entité par entité, avec les années d’ancienneté et l’écart au plafond légal. Parce que la transparence n’est pas un privilège, c’est un droit.
Ce que révèle la liste
La série principale « Quand l’illégalité a un prix » avait établi, en quatre volumes, le cadre juridique, la cartographie et le coût financier du phénomène des mandats échus. Ce hors-série va plus loin : il donne les noms.
Cinquante-huit directeurs généraux et trente-cinq directeurs généraux adjoints exercent au-delà du plafond légal de neuf ans. Neuf postes sont vacants (cinq directeurs généraux, quatre adjoints) dont les titulaires sont décédés en fonction sans que leur remplacement ait été régularisé dans le délai légal de six mois.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. L’ancienneté moyenne des directeurs généraux est de 15,7 ans, soit presque le double du plafond légal. Celle des directeurs généraux adjoints atteint 16,9 ans. Quinze directeurs généraux et quatorze directeurs généraux adjoints étaient déjà en situation de dépassement au moment même de l’entrée en vigueur des lois de 2017 : la réforme est venue les trouver hors mandat, et ils le sont restés.
Des durées qui dépassent l’entendement
TIATI A NGAE dirige l’UTAVA (l’Unité de traitements agricoles par voie aérienne) depuis 1989. Trente-sept ans. Vingt-huit ans au-delà du plafond légal. Il a dirigé cette entité sous trois chefs d’État, traversé six réformes majeures du secteur public, et continue d’exercer en 2026.
Camille Moute à Bidias dirige le Fonds national de l’emploi depuis 1991. Trente-cinq ans à la tête d’une institution censée aider les Camerounais à trouver du travail. Adolphe MOUDIKI dirige la Société nationale des hydrocarbures depuis 1993 (les ressources pétrolières et gazières du pays) depuis trente-trois ans.
Et du côté des adjoints, Robert NYONSE, directeur général adjoint de la SEMRY, est en poste depuis 1983. Quarante-trois ans. Un dépassement de trente-quatre années. C’est le cas le plus extrême documenté dans l’ensemble de cette série. Un autre adjoint, ONDOA ONANA AMBROISE à la SNI, est en poste depuis 1990 : trente-six ans, écart de vingt-sept ans.
Pourquoi cette liste importe
Cette liste n’est pas un palmarès. Ce n’est pas non plus un réquisitoire contre des individus. C’est un document de gouvernance : il donne à voir, de façon factuelle et traçable, l’écart entre la règle écrite et la réalité de son application dans les entreprises publiques camerounaises.
Chacune de ces cent deux situations a des conséquences concrètes. Sur la légalité des actes pris par ces dirigeants : potentiellement contestables devant toute juridiction. Sur la capacité des entreprises concernées à se financer auprès de partenaires qui exigent des organes régulièrement constitués. Sur les possibilités stratégiques, comme l’introduction en bourse, que la loi elle-même conditionne à la régularité des mandataires. Et, comme les quatre volumes de la série principale l’ont documenté, sur les résultats financiers de ces entreprises.
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